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简介

2020疫情之下，人力资源管理该如何做

由于疫情的严重性，国家各部委和各级政府出台了各种政策。其中不乏与人力资源相关内容，例如延长假期，在隔离期支付工资，在疫情期间处理员工关系以及管理远程办公室等等。......查看更多
人力资源管理在现代企业管理中的作用

如今，人力资源管理受到了前所未有的关注。人力资源部门逐渐从原来的辅助部门转变为企业生存和发展的核心部门之一，不断为企业的长期发展注入动力。......查看更多
人力资源咨询：人力资源管理的六大�？橛肫湓谄笠抵械淖饔�

人力资源管理是组织根据组织和个人发展的需要，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。......查看更多
国有企业市场化薪酬改革中的薪酬对标

在我们说国企做市场化薪酬改革的情况下，大伙儿第一反应或许是薪资待遇要提升了，实际上由于国企有薪资总金额的强监管，就算企业利润再高、薪酬激励資源再充裕也是比较有限的，因此社会化薪资改革创新的关键是薪资管理模式的社会化，是要处理企业薪酬激励資源在內部分派全过程中的多元化的难题。......查看更多
快讯：佛燃能源高管聘用规范与市场化薪酬体系改革工作正式启动

近日，佛燃能源集团股份有限公司（简称“佛燃能源”）公司高管聘用规范与市场化薪酬体系改革工作正式启动。......查看更多
市场化选聘职业经理人面临“四难”是哪“四难”

建立国有企业职业经理人制度对促进国有企业改革，发展混合所有制经济，完善公司治理结构具有重要意义。......查看更多
“市场化职业经理人”薪酬体系：如何有效改善国企的用人制度

根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式。董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例。市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。......查看更多
国企“三项制度”改革是哪三项

推进的国企三项制度改革的重点，是基于管资本为主的、发展混合所有制的前提下，进行的新一轮改革。总体上来说，是通过推动企业建立现代化管理制度，来转换企业经营机制，核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。......查看更多