人才队伍建设-人才队伍建设方案-银河集团咨询

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人才队伍建设

人力资源战略规划

人力资源管控

组织优化设计

组织能力建设

薪酬总额管理

薪酬管理体系优化

绩效管理体系优化

任职资格体系

胜任力模型设计

领导力模型设计

员工职业发展体系

培训体系建设

人才队伍建设

目的与意义+-

??企业之间的竞争，背后是人才的竞争，最关键的是核心人才的竞争。许多企业缺少的不是“人”，而是缺少“有竞争力的劳动力”，即“人才”，特别是缺少既认同企业文化，又能为企业愿景和战略目标达成而不懈的努力奋斗的人才，主导或支撑企业形成核心竞争优势的“核心人才”。

??“人才队伍建设”是企业核心人才复制、后备人才培养和战略性人才储备的重要手段。

服务内容+-

??以企业战略需求为导向，立足组织绩效改善要求，通过对企业“人才队伍、人才库、人才供给、人才流失、能力发展、人才管理、人才培养和考核评价”等方面展开综合调研诊断，帮助企业制定人才队伍建设目标和规划，建立健全人才管理机制、人才库建设、后备人才队伍建设，人才培养机制、人才发展能力建设和考核评价机制建设，快速提升企业人才队伍建设水平和专业化能力，满足企业战略发展对人才的供给要求。

主要咨询服务内容如下：

1. 组织开展人才队伍建设现状调研诊断；

2. 制定人才队伍建设目标。开展企业“人才队伍需求总量预测、专业结构优化、能力梯度规划和供给要求计划”；明确人才队伍建设工作的要求、任务和行动计划。

3. 开展人才库规划设计，并辅导企业“人才库”建设工作；

4. 建立健全人才队伍管理体系，完善人才甄选机制、人才培养机制、人才出入库/出库/淘汰机制/人才竞争机制、人才继任计划、人才储备机制；

5. 开展人才队伍建设的相关制度、流程和规范化设计；

6. 辅导实施服务

主要成果+-

1. 《人才队伍现状调研报告》

2. 《人才服务建设规划方案》

3. 《人才库设计方案》

4. 《人才队伍建设管理制度》

5. 《人才队伍建设指导手册》

主要方法论+-

1.人才发展驱动力模型

人才发展驱动力模型

2.人才库机制模型

人才库机制模型

3.人才培养支撑体系模型

人才培养支撑体系模型

4.核心人才内生机制模型

核心人才内生机制模型

5.人才画像绘制方法论

人才画像绘制方法论

实施周期+-

2个月。

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